0
Ontketen de ondernemer in elke medewerker
De tegenstelling tussen kapitaal en arbeid gijzelt ons denken over organiseren en de capaciteiten van mensen, schrijft Edwin de Bree. Het is tijd om de ondernemer in ons te ontketenen.
Auteur archief voor Edwin
Einde van Het Nieuwe Werken?
Internetportaal Yahoo gaat werknemers die vanuit huis werken verplichten zich opnieuw op kantoor te melden. Yahoo is niet de eerste organisatie die geregeld wisselt tussen het Oude en het Nieuwe Werken. ‘Hoog tijd dat bedrijven inzien dat niet de vorm maar de interne organisatie zelf het probleem is’, betoogt Edwin de Bree ‘Als we één [...]
Innovution
Niet productie, maar innovatie is de toekomst van onze economie. Maar binnen het bedrijfsleven en het onderwijs is nu nog nauwelijks ruimte voor creativiteit. Hoog tijd dat hier verandering in komt, schrijft Edwin de Bree.
Afdwingen!
Iets afdwingen wat van nature werkt, is zinloos en contra-effectief. Toch doen wij niet anders, constateert Edwin de Bree. In het onderwijs dwingen we leerprestaties af, bedrijven dwingen werkprestaties af en de overheid dwingt nu nivellering af. Zijn we dan zo bang dat zonder dwang niets tot stand komt?
Kwaliteit 3.0
Nieuw Organiseren en Het Nieuwe Werken maken een onstuitbare opmars, maar kwaliteitssystemen zijn nog ingericht volgens de industriële manier van denken. Dat leidt tot hilarische en frustrerende situaties, ontdekte Edwin de Bree. Tijd voor (r)evolutie. Deze week sprak ik een klant die een transitie achter de rug had van een hiërarchische structuur naar Organiseren 3.0. [...]
Aangeleerde hulpeloosheid
Er heerst een epidemie, zo niet een pandemie, constateert Edwin de Bree: aangeleerde hulpeloosheid. De symptomen? Chronische vormen van apathie, een groot gebrek aan zelfredzaamheid en slachtoffergedrag. En het enge is dat het lijkt of iedereen besmet is….. Ken je het youtube filmpje Stuck on an escalator? Het betreft een ietwat absurdistische weergave van aangeleerde [...]
Krijtstreepjes opgelet!
Wetenschappers van de Rijks Universiteit Groningen ontdekten dat bacteriën zich optimaal kunnen aanpassen aan veranderende omstandigheden doordat ze groeien en evolueren volgens het model van de Italiaanse econoom Pareto. Wat kunnen organisaties daarvan leren?, vraagt Edwin de Bree zich af. Vilfredo Pareto (1848 – 1923) ontdekte dat een economie het effectiefst is als niemand zijn [...]
Context bepaalt gedrag (2)
Mensen passen hun gedrag pas aan als ze daar de noodzaak van inzien. Als ze ervoor kiezen, gaat het moeiteloos en snel. Maar waarom wordt er dan zoveel geworsteld met verandering in organisaties? Met het weg-organiseren van verantwoordelijkheid bij mensen, ontnemen we ze de noodzaak tot gedragsverandering.
Verzuim: dat regel je ook zelf!
Het terugdringen van ziekteverzuim staat op de agenda van iedere bestuurder. Maar dat doel bereik je niet door er bovenop te zitten, schrijft Edwin Oude Middendorp, maar juist door te vertrouwen op het zelforganiserend vermogen van medewerkers. Zoals ze bij Buurtzorg doen.
Context bepaalt gedrag
Organisaties spenderen jaarlijkse miljarden aan training, coaching en consultancy. Daarmee willen ze het gedrag van medewerkers beïnvloeden. Toch levert dit vaak niet het gewenste resultaat op, constateert Edwin de Bree. Gedrag wordt namelijk voor een groot deel bepaald door de organisatiestructuur.
Een duivels dilemma
Het hiërarchische denken zit sterk verankerd in onze samenleving en in onszelf, constateert Edwin de Bree. Hiërarchische systemen ter discussie stellen is als vloeken in de kerk. Dit terwijl de hiërarchische systemen in steeds hoger tempo afbrokkelen. Een duivels dilemma…
No Guts, No Glory
We leven in een tijd waarin crises over elkaar heen buitelen. Dat komt volgens Edwin de Bree omdat de systemen die we gebouwd hebben ten onder gaan aan hun eigen succes. Een crisis is een keuzemoment: of we maken een sprong voorwaarts, of we vallen terug.
Wildwaterkanoën in acht met stuurman
Organisaties staan een hobbelige tijd te wachten, denkt Edwin de Bree. Is jouw organisatie daar klaar voor? Hoe bereid je je er op voor? Met defensief beleid, of ga je voor echte vernieuwing? De arbeidsmarkt kenmerkt zich de komende jaren door een exponentiele groei van ZP’ers en de uittredende babyboomgeneratie. De talentenvijver raakt leeg en [...]
Lessen van 9/11
Waarom was de reactie van de VS niet adequater op de terreurdreiging vóór 9/11 en op de dag zelf?, vraagt Edwin de Bree zich af. Alle informatie was aanwezig, maar werd niet gedeeld en ging niet gepaard met beslissingsbevoegdheid. Is er in jouw organisatie ook eerst een ramp nodig? Met groeiende interesse en verbazing keek [...]
Leiden of (laten) afleiden
Blijven we bezig met symptoombestrijding, of pakken we de problemen bij de wortel aan?, vraagt Edwin de Bree zich af.
Moeten versus willen
We kennen de kracht van intrinsieke motivatie, maar weten haar niet toe te passen, stelt Edwin de Bree. Dat komt door ons mensbeeld. Dat intrinsieke motivatie meer oplevert, is voor weinigen groot nieuws. In 1959 publiceerde Frederick Hertzberg zijn motivatiehygiëne-theorie, waaruit bleek dat externe motivatoren, zoals (financiële) beloning, hygiënefactoren zijn en als motivator slechts kortstondig [...]
Zelforganisatie gaat niet vanzelf
Als het over zelforganisatie gaat, zijn er twee standaardreacties, constateert Edwin de Bree. Volgens hem is er nog een derde (uit)weg.
