nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Opleiding belangrijk?

Studeren omwille van ‘het papiertje’. Wie kent dit argument niet om een studie af te maken. Maar is het papiertje daadwerkelijk waar de opdrachtgever op let? Volgens organisatiepsycholoog Lennard Toma valt dat nogal mee. Natuurlijk verwacht je van een chirurg dat hij de juiste kennis heeft, maar op veel andere fronten komt het op de arbeidsmarkt aan op enthousiasme, verantwoordelijkheidsgevoel en de wil om te leren.

Holacracy: waardevolle aanpak voor zelforganisatie? Deel 2

In deel 1 besprak Toon Franken wat werken met holacracy kan doen voor je organisatie. Het geven van verantwoordelijkheid en het innemen van rollen creëert meer volwassenheid en helderheid in de organisatie. In deel 2 wordt gekeken naar de kritiek op holacracy en worden de voor- en nadelen tegen elkaar afgezet.

Waarom kiezen we onze leiders niet zelf?

In Nederland en andere democratische landen kiezen we onze leiders. Deze vorm van vrijheid en gelijkwaardigheid heeft ons veel goeds gebracht. Natuurlijk loopt het soms een beetje uit de hand, zoals in de Verenigde Staten, maar geen enkel weldenkend mens overweegt om over te gaan op een vorm waarin bijvoorbeeld een elite-groepje kiest wie de komende jaren leiding mag geven aan ons land. En dat is maar goed ook. Democratie is een groot goed.

Holacracy: waardevolle aanpak voor zelforganisatie? Deel 1

Holacracy is in opkomst als radicaal ander organisatiemodel om je organisatie naar meer zelforganisatie te brengen. Het belooft een alternatief te zijn voor de management-hiërarchie. Wat is het, en is het ook bruikbaar voor middelgrote non-profit organisaties die slimmer willen werken? 

Succesvolle organisaties luisteren naar de Beatles

V&D, Scheer & Foppen, Schoenenreus. Een kleine selectie aan retailers die de afgelopen jaren failliet zijn gegaan. Tegelijkertijd zien we online aanbieders als Bol.com, CoolBlue en Zalando groeien als kool. Ze verkopen dezelfde producten en openen fysieke vestigingen om de klantervaring nog beter te maken. Wat is hier aan de hand? Is het een andere manier van organiseren? Een andere strategie? De muziek die ze luisteren? Of is het gewoon ouderwets de manifestatie van een generatiekloof?

Arme manager

Hippe, nieuwe organisatievormen hebben ook schaduwkanten, schrijft Ard-Pieter de Man in Trouw. Dat is waar, reageert Ben Kuiken, maar dat geldt nog meer voor het hiërarchische systeem.

Scrum blijkt helemaal niet effectief te zijn

Wat gaan we doen? Scrummen?! Daar gaan we weer hoor… Er moet weer iets veranderen in de organisatie, terwijl alles toch best goed lijkt te gaan. Weer zo’n begrip, een hype, een ding waar je tegenwoordig aan mee moet doen om als team effectief te kunnen functioneren. 

Anders denken, kan dat eigenlijk?

 Op tv zag ik onlangs een item over McDowell County in West Virginia. Het stadje was twintig jaar geleden nog de rijkste stad in West Virginia, maar sinds de mijnen gesloten zijn, is de stad vergrijsd en verarmd. Maar nu is er hoop. Want Trump had aangekondigd dat hij de mijnen weer wil openen. Alle inwoners hebben op hem gestemd want hoop doet leven. Men kan nauwelijks wachten totdat snel weer alles zo wordt als vroeger. Ik luisterde en keek met verbazing.

Buurtzorg 10 jaar: tijd voor een feestje

Wat tien jaar geleden begon met een team in Elst, is inmiddels uitgegroeid tot een zorgorganisatie met tienduizend medewerkers en ruim achthonderd teams. En Buurtzorg Nederland groeit nog steeds. Is dit bewijs genoeg om zelfs de grootste sceptici te overtuigen dat nieuw organiseren werkt?

Wat gaan we doen aan eenzaamheid?

Hoe geef je vorm aan sociale vernieuwing? Tijdens de Monday Meetup in de Social Impact Factory Utrecht gingen we aan de slag met deze vraag. Binnen een uur ontstonden de mooiste ideeën.


Send this to friend