nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Anders denken, kan dat eigenlijk?

 Op tv zag ik onlangs een item over McDowell County in West Virginia. Het stadje was twintig jaar geleden nog de rijkste stad in West Virginia, maar sinds de mijnen gesloten zijn, is de stad vergrijsd en verarmd. Maar nu is er hoop. Want Trump had aangekondigd dat hij de mijnen weer wil openen. Alle inwoners hebben op hem gestemd want hoop doet leven. Men kan nauwelijks wachten totdat snel weer alles zo wordt als vroeger. Ik luisterde en keek met verbazing.

Buurtzorg 10 jaar: tijd voor een feestje

Wat tien jaar geleden begon met een team in Elst, is inmiddels uitgegroeid tot een zorgorganisatie met tienduizend medewerkers en ruim achthonderd teams. En Buurtzorg Nederland groeit nog steeds. Is dit bewijs genoeg om zelfs de grootste sceptici te overtuigen dat nieuw organiseren werkt?

Wat gaan we doen aan eenzaamheid?

Hoe geef je vorm aan sociale vernieuwing? Tijdens de Monday Meetup in de Social Impact Factory Utrecht gingen we aan de slag met deze vraag. Binnen een uur ontstonden de mooiste ideeën.

HR bepaalt voortbestaan organisatie

Een toenemend aantal bedrijven experimenteert met nieuwe vormen van organiseren. Er is een sterke behoefte aan meer wendbaarheid en de rol van zowel leidinggevende als medewerker is aan verandering onderhevig. Deze ontwikkelingen hebben een stevige impact op HR. Wat gaan die ontwikkelingen ons brengen en hoe zorg je als HR-professional dat je hier op bent voorbereid?

Van wie is de organisatie?

Er is een trend waarneembaar van bezit naar gebruik. Spotify is hier een mooi voorbeeld van. Ooit was ik trots eigenaar van een LP-verzameling. Spotify geeft toegang tot heel veel meer muziek voor een fractie van de investering en maakt bezit daarmee overbodig. Ook in andere sectoren is de trend waarneembaar. Ik kan me niet aan de indruk onttrekken dat ook het bezit van organisaties richting het eind van haar levenscyclus gaat. Hieronder een verkenning.

Fouten maken

‘Fouten maken mag bij ons,’ zegt de HR-directeur. Fijn, denk je nog, dat je hier niet keihard wordt afgerekend op het maken van een fout. Sympathieke club. Maar zij vervolgt een beetje strenger ‘als je er maar van leert.’ Ja, logisch, denk je ook nog. Als je een fout maakt, en er niets van leert, dan is de fout voor niets geweest.

Zelfsturende teams werken niet (samen)

Er bestaan nogal wat misverstanden over zelfsturende teams, constateert Frank Blaszkowski. Vaak gaat het om individuen die lekker met hun eigen dingen bezig zijn. Maar zelfsturing vraagt ook om een gezamenlijk doel.

NO School: moreel & macht

In het nieuwe jaar begint de NO school direct fijn met haar tweede masterclass over moreel en macht. Nieuw Jaar. Goede voornemens maken. Over hoe je de baas gaat spelen in je organisatie. Of juist helemaal niet meer. Of is iedereen de baas misschien. Baas het is een woord dat niemand meer graag hoort, lijkt het wel. Behalve als je rapper bent. Dan kun je gewoon iemand echt helemaal baas vinden. Of je kunt zelf eindbaas zijn.

Politiek loopt achter met nieuw organiseren

Ik erger mij al een tijd aan de gebrek aan visie van de politiek, het is mannelijk en oud. Ik stoor mij het meest aan het onderwerp “het aantal vrouwen aan de top”. Wat als je dit vanuit een nieuw organiserenbril bekijkt of vanuit de werkende vrouwen van toekomstige generaties?

Wie meebuigt blijft succesvol

Wist je dat libellen meesters zijn in het meebuigen met veranderingen? Ik las dat in het prachtige herfstnummer van Natuurmonumenten en het fascineerde me. Libellen bestaan al ruim 275 miljoen jaar. Ze leefden dus al in de tijd van de dinosauriërs. En terwijl de laatste zijn uitgestorven wist de libelle zich steeds weer aan te passen en succesvol te overleven. Wat een prestatie!


Send this to friend