Met zijn boek de Managementmythe geeft de Amerikaan Matthew Stewart niet alleen een kijkje in de wereld van managementconsulting, hij geeft er ook flink op af. Aan de hand van Griekse filosofen laat hij zien dat het vak gereduceerd is tot een simpel trucje. Een recensie.
In ‘Klein is het nieuwe Groot’ en ‘De mens centraal in de nieuwe economie’ van auteurs Caroline Rijnbeek en Anke Wiersma spelen niet de multinationals de hoofdrol, maar juist het midden- en kleinbedrijf. Door hun flexibiliteit halen deze bedrijven meer uit hun medewerkers.
Maakbaarheid en planning voeren nog altijd de boventoon in management- en organisatieland. Tijd voor een omwenteling. In Verdraaide organisaties biedt Wouter Hart daar een handreiking voor. Een recensie.
Nog een paar jaar en het is zover: in 2020 kijken we totaal anders tegen werk aan dan nu, denkt Bas van de Haterd. Hij schreef er een boek over: (R)evolutie van werk. Een interview.
Callcenter SNT had een slecht imago. Adviseur Rogier Offerhaus gooide de organisatiecultuur van SNT totaal om en gebruikte het bedrijf als case in zijn proefschrift.
In het boek Organisatieontwikkeling met Theory U maken Esther de Haan en Eva Beerends het gedachtegoed voor een groot publiek toegankelijk.
Donderdagavond 4 oktober is het digitale Co-creatie Zorginnovatieboek gelanceerd. In het boek geven 125 auteurs hun visie en ideeën voor vernieuwing van de zorg.
Het enthousiasmevirus van Jaap van Ginneken is een boeiend en knap geschreven ontdekkingsreis door de wereld van stemmingsbesmetting, schrijft Nico Jong.
In het boek Vierkante wielen beschrijft Arie van As, de voormalige directeur van NedTrain, de overgang van het bedrijf naar wat hij noemt een ‘rechtsdraaiende organisatie’. Niet het management staat centraal, maar de werkvloer.
In het boek Venijn in de start probeert managementconsultant Marc Oskam de manager te leren zo onbevangen mogelijk te kijken. Een zeer verdienstelijke poging en bovendien een goed geschreven boek.
In het boek Geef je organisatie toekomst schetsen Kim Castenmiller en Dirk Anton van Mulligen een beeld van de toekomstbestendige organisatie en vooral van de weg die daar naartoe leidt. Een boek boordevol tips en adviezen van experts.
Ben Kuiken, filosoof, journalist en hoofdredacteur van nieuworganiseren.nu, schreef het boek Fuck de regels – We lossen het zelf wel op. De redactie stelde hem een paar vragen.
Onderdeel zijn van een hecht team geeft energie en vertrouwen, schrijft Dirk-Jan de Bruijn. Dat ondervind je vooral als je in een team zit dat niet zo functioneert.
In het boekje Zelfsturende teams in de praktijk beschrijven Astrid Vermeer en Ben Wenting wat je moet doen om zelfsturende teams te laten werken. Zij kunnen het weten, want ze begeleiden de teams van Buurtzorg.
Peter Schuttevaer, directeur van organisatieadviesbureau Vitha, schreef De Aggregatiemens, een boek over groepsgedrag en samenwerking. Nieuworganiseren.nu stelde hem een paar vragen.
In zijn derde boek Yellow & blue houdt ondernemer Roland Hameeteman een interessant pleidooi voor de combinatie van vrijheid en structuur. Verplichte kost voor managers.
Het management krijgt zijn ‘feminiene touch’ niet door meer vrouwen bedrijven in te lokken, maar door mannen hun vrouwelijke kant beter te laten ontwikkelen. Dat stelt Paul van Loon, auteur van het boek Echte kerels doen het anders. Een interview.
In het boek Ontregelen houdt publicist en oud-eerstekamerlid Jos van der Lans een vlammend betoog voor de herovering van de werkvloer. Compleet met ontregelende adviezen. ‘In de publieke sector hebben overheid, instellingen, professionals en burgers elkaar gegijzeld in een alsmaar groeiend wantrouwen. De overheid wil waar voor haar geld en vraagt om bewijzen; de managers [...]
Dagelijks doen duizenden managers hun uiterste best om de resultaten van de organisatie te verbeteren. Zij slagen daar vaak niet in. Volgens ex-directeur van de NS, Nol Groot, is het een illusie te denken dat je de organisatie kunt sturen of modelleren. In het boek Zelforganisatie en leiderschap legt hij uit hoe managers de organisatie [...]
In het vervolg van Connect!, Iedereen CEO, inventariseert Menno Lanting de gevolgen van de onstuimige groei van sociale netwerken voor organisaties. Zijn conclusie: de hiërarchische organisatie heeft zijn beste tijd gehad. ‘Een platte pannenkoek’: zo omschrijft Menno Lanting de nieuwe organisatie in een ConnectedWereld, dat wil zeggen in een wereld waar klanten, medewerkers, leveranciers en [...]
In het boek Hartelijk georganiseerd beschrijft organisatieadviseur Jacky van de Goor hoe organisaties aan een cultuur kunnen bouwen waarin mensen gemotiveerd en resultaatgericht hun werk doen. Noem eens een organisatie waar u uw tanden in zou willen zetten? ‘Dan zou ik kiezen voor provinciale organisaties. Wat mij opvalt, is dat mensen daar werken vanuit een [...]
Gedeelde passie organiseren! Dat is volgens de auteurs van het boek ‘P&O als businesspartner. Het managen van geluk’ de nieuwe taak van de personeelsmanager. Hij is ‘als weinig anderen in de positie om de toestand van gedeelde inspiratie, van gelukkig samenwerken, dichterbij te brengen’. We spraken Rolf Baarda, een van de auteurs van deze interessante [...]
De manier waarop wij samenleven en werken, is drastisch aan het veranderen. Het oude model van command & control heeft afgedaan. Maar wat is het alternatief? In het boek Gedeeld leiderschap zoeken Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld naar een nieuw model.
In het boek Bullshit management veegt Jos Verveen de vloer aan met management en alles wat daarbij hoort. Volgens de voormalige organisatieadviseur is nooit aangetoond dat management werkt en zijn er zelfs steeds meer onderzoeken die laten zien dat het juist averechts werkt. ‘Laten we nu eens stoppen met die onzin.’ Het spelletje BS BINGO, [...]
Over de lerende organisatie is de afgelopen jaren veel gezegd en geschreven. Maar hoe krijg je een organisatie waarin medewerkers continu leren? Estinea, een zorgonderneming in het Oosten van het land, ging met zelfsturend leren aan de slag en doet van haar ervaringen verslag in het boek Wat je wordt, bepaal je zelf. Een van [...]
Wat is de toegevoegde waarde van de manager? En kunnen organisaties misschien zonder deze functionaris? Deze vragen stelt journalist Ben Kuiken in het boek De laatste manager op een prikkelende manier aan de orde. Het boek begint met het inspirerende voorbeeld van Buurtzorg Nederland, een thuiszorgorganisatie met inmiddels 3000 medewerkers en nul managers. De verpleegkundigen [...]
Het boek Nieuw Organiseren is een eerste globale verkenning van een andere manier van organiseren. ‘Nieuw organiseren betekent dat je begint bij wat je wilt bereiken en wat de waarden zijn die je daarbij wilt hanteren. Het begint bij je ambitie, je droom, bij wat je drijft en wat je inspireert.’ Met deze beschrijving van [...]
Het boek Freedom Inc. is een krachtig pleidooi voor meer vrijheid en gelijkheid op de werkvloer ‘If you put fences around people, you get sheep.’ Met deze uitspraak van de roemruchte ceo van 3M, William McKnight, openen Brian Carney en Isaac Getz hun boek Freedom Inc. Ze verbazen zich in de inleiding over het feit [...]
| Z | M | D | W | D | V | Z |
|---|---|---|---|---|---|---|
1
| 2
| 3
| 4
| |||
5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
|
12
| 13
| 14
| 16
| 17
| 18
| |
19
| 20
| 21
| 22
| 23
| 24
| 25
|
26
| 27
| 28
| 29
| 31
|
