Het is een nieuw begrip binnen de gezondheidszorg: blauwe zorg. Hierbij moet nauwe samenwerking tussen huisartsen en specialisten de kosten laag houden. De regio’s Maastricht en Heuvelland fungeren als proeftuin.
Zzp’ers werken steeds vaker samen. Twee staan immers sterker dan één. Zo dachten de leden van de Afbouw Alliantie er ook over. Sinds vorig jaar pakken ze gezamenlijk projecten aan in de bouw.
Een kapot apparaat of kledingstuk opnieuw kopen is van gister, het laten repareren is van nu. Vier jaar geleden werd het eerste Repair Café in Amsterdam opgezet. Een gat in de markt, zo bleek. Het initiatief bestaat inmiddels op meer dan zestig plekken in Nederland.
De een heeft er een hekel aan, de ander doet niets liever: koken. Waarom zouden mensen hun kookkunsten niet delen met de buurt?, dacht Marieke Hart. Een jaar geleden richtte ze thuisafgehaald.nl op. Sindsdien loopt het storm op het online platform.
Wil Meulenberg van Meulenberg Transport gelooft in samenwerking. Door strategische partnerships te sluiten lukt het hem om te blijven groeien, ondanks de moeilijke transportmarkt. ‘Bij een samenwerking moet je elkaar wel iets gunnen.’
Toen de gehele Nederlandse culturele sector zijn verontwaardiging uitschreeuwde tegen de bezuinigingsplannen van Rutte I, organiseerde Parktheater Eindhoven een weekend van de stilte. Het theater had net zeven ton subsidiegeld teruggegeven aan de gemeente en vond dat de culturele wereld beter naar zijn klanten kon luisteren.
Door schade en schande word je wijs. Voor directeur van verpakkingsbedrijf Montapacking geen regeltjes en structuren meer in zijn onderneming. ‘Doe je werk gewoon goed, dan komt de klant vanzelf.’
De patat van Ladage is een begrip in Rotterdam en omstreken. Het familiebedrijf creëert kansen, voor medewerkers die de juiste inzet tonen, om ondernemer te worden. ‘Een papiertje is voor ons niet zo belangrijk, het gaat ons erom dat ze het Ladage-hart hebben.’
Grote ambities hadden Ton Driessen en Rob Castien toen ze het Drentse bedrijf Resato overnamen. De structuur van het hogedruksystemenbedrijf ging op de schop. Het resultaat: specutaculaire groei.
VVV Zuid Limburg heeft in haar 127 jarige bestaan menig crisis doorstaan. En elke keer kwam de organisatie er sterker uit naar voren. Dat geeft vertrouwen voor de toekomst: ‘De saamhorigheid die je hier vindt, daar krijg ik soms tranen van in mijn ogen.’
Toen Lucien Perizonius het Wijhese bedrijf Jansen Venneboer overnam, stond het constructiebedrijf aan de rand van de afgrond. Samen met het personeel wist de kersverse ondernemer deze uitdaging te boven te komen en inmiddels is het bedrijf financieel gezond, innovatief en in omvang verdubbeld. ‘Ik moest het van de mensen hebben.’
Middenin het Noord-Limburgse dorpje Ottersum bevindt zich de enige creatieve broedplaats op het platteland: Koos&Co’s. Roger Engelberts wil zijn klanten, ondernemers en managers van grote bedrijven, dichter bij de natuur brengen. ‘Het kan geen kwaad om weer even met beide benen in de modder te staan. Kruisbestuiving tussen fysieke-groene en mentale-creatieve ruimte.’
Malaise in de bouw? Niet voor Kesselaar & Zn. Het Alkmaarse bouwbedrijf plust dit jaar met zestig procent meer omzet. Dat maakt nieuwsgierig naar de aanpak van oprichter en directeur René Kesselaar. ‘Ik ben de giraffe van het bedrijf.’
Hoe houd je de cultuur goed als je in elf jaar tijd groeit van nul naar ruim honderd medewerkers? Het Almelose Food Connect vond een metafoor in het voetbal, waar alle spelers even belangrijk zijn en het publiek (de klant) als je het goed doet je fan. ‘Wij vinden het heel normaal wat we doen.’
Waarom schakelen olie- en gasmaatschappijen een 110-jarig bedrijf uit Almelo in voor de productie van kleppen, containers en turbines? En waarom krijgt ditzelfde bedrijf de opdracht om de enorme metalen klok voor de Olympische Spelen te fabriceren? Over vakmanschap, het delen van verantwoordelijkheden en technologische hoogstandjes in Twente.
Ondanks de economische crisis groeit Proxsys met dubbele cijfers. Daarvoor moest het Gorinchemse IT-bedrijf wel eerst een grote hobbel nemen en de zolderkamer ontstijgen. ‘Als je alleen maar loopt te rennen, kom je niet verder.’
Het begon allemaal met drie studievrienden en een afstudeeropdracht. Inmiddels is het Groningse Store Support de spreekwoordelijke zolderkamer ontgroeid en is het een bedrijf om rekening mee te houden. ‘Je moet niet stil blijven staan, maar altijd blijven vernieuwen.’
Ondernemer Jeroen Hoeks uit het Brabantse Hapert stond op het punt om er de brui aan te geven, toen hij Syntens-adviseur Ivo van Ham tegen het lijf liep. ‘Dat is het beste wat mij in de afgelopen jaren is overkomen,’ zegt Hoeks, die zijn bedrijf nieuw leven inblies en een flinke groei kon realiseren.
Ondanks de crisis groeit I.E.S. Asset Management als kool. Het Reeuwijkse bedrijf heeft zelfs moeite om goede mensen te vinden. Om dit probleem te tackelen, leidt het bedrijf samen met zijn klanten zijn eigen mensen op. Dit vergt het nodige van mens en organisatie. ‘We zitten hier niet de hele dag op kantoor om dingen [...]
Ondernemer Teunis van de Pol bevond zich in een klassieke vicieuze cirkel: om te kunnen overleven, moest hij innoveren. Maar hij was zo druk met overleven, dat hij daar geen tijd voor had. Tijd voor een ingrijpende verandering van de organisatie.
Het is een dilemma waar veel jonge ondernemingen mee te maken krijgen: hoe manage je de snelle groei, maar behoud je wel je snelheid en creativiteit? Bij het internetbedrijf Netvlies in Breda zochten en vonden ze een creatieve oplossing, die toevallig wel wat weg heeft van de methode voor softwareontwikkeling scrum. ‘Ik sta verbaasd hoe [...]
Het leger heet een instituut van orde en discipline te zijn. Maar nieuwe inzichten en de veranderende rol van de krijgsmacht doen dit beeld wankelen. Inspraak en eigen initiatief doen nu ook bij de meest hiërarchische organisatie ter wereld hun intrede. Althans: mits de legerleiding leert om minder op zijn strepen te staan. Een verslag [...]
In dit artikel deelt Jolanda Deutz, een van de mensen bij Zorggroep Eerste Lijn, hoe zij de transitie naar organiseren op basis van vertrouwen ervaart. Dit keer schrijft zij over de sollicitatieprocedure.
Emesa groeit hard, zo hard dat de structuur de groei niet bij kon houden. Met behulp van een nieuwe besturingsvorm wist het bedrijf dit in goede banen te leiden.
In 1925 begon Tijmen Breman in Genemuiden een rijwielherstelbedrijf. Het bedrijf zou uitgroeien tot een van de grootste installatiebedrijven van ons land met een bijzondere organisatiestructuur.
De Zorggroep Eerstelijn (ZEL) bestaat drie jaar. Het is een jonge pioniersorganisatie die steeds professioneler wordt en groeit in omvang, omzet en personeel. In dit artikel schetsen Yvonne van Kemenade en Danielle Gruijs hoe deze groei gepaard gaat met de groei van de spanningen tussen de pioniers van het eerste uur en de doorbouwers.
Komt de kleinschaligheid terug in de schoonmaak? Het begin is er, met het initiatief Hago Next van een van die reuzen in de branche, Hago. Schoonmaken wordt weer een vak en de medewerkers poetsen zoveel mogelijk overdag, tussen de kantoorwerkers. Daardoor krijgen de ‘anonieme kaboutertjes’ weer een gezicht. ‘Gezellig, we hebben er een paar collega’s [...]
Een coöperatie is een ideale bedrijfsvorm voor zzp’ers. Dit stelt Paul Dirken, directeur bedrijven van Rabobank.
Besteed niet teveel aandacht aan het verleden of de toekomst, schrijven Yvonne van Kemenade en Danielle Gruijs in de tweede van twee bijdragen.
| Z | M | D | W | D | V | Z |
|---|---|---|---|---|---|---|
1
| 2
| 3
| 4
| |||
5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
|
12
| 13
| 14
| 15
| 16
| 17
| 18
|
19
| 20
| 21
| 22
| 23
| 24
| 25
|
26
| 27
| 28
| 29
| 31
|
