‘Ja hallo, u spreekt met De Meneer die uw Aanspreekpunt is van De Organisatie die uw AOV regelt. Ik wilde even horen hoe het gaat met het rouwproces.’ ‘Nou. Ja. Wat zal ik zeggen. Het gaat eigenlijk best goed. Zoals ik u gemaild heb volgens afspraak in december.’ ‘Een mail? In december? Oh ja. Nu [...]
Hoe fijn is het om een nieuwe manager te krijgen. Volgens de Lijnmanager biedt het zeker perspectieven.
In de winter valt er voor een boer weinig te winnen op het land. Maar binnen er is werk genoeg. Organisaties kunnen hier nog wat van leren, vindt leiderschapscoach Oscar Jansen. Het is hartje winter en min vijf graden buiten. De grond is te hard om te bewerken. Er staan slechts een paar winterharde gewassen [...]
De problemen bij Amarantis een incident? Sandra van Kolfschoten denkt van niet.
Iets afdwingen wat van nature werkt, is zinloos en contra-effectief. Toch doen wij niet anders, constateert Edwin de Bree. In het onderwijs dwingen we leerprestaties af, bedrijven dwingen werkprestaties af en de overheid dwingt nu nivellering af. Zijn we dan zo bang dat zonder dwang niets tot stand komt?
De jongere generatie heeft geen idealen meer, klagen de babyboomers. Volgens Ben Kuiken is dat onzin, maar verbeteren ze de wereld op hun eigen manier.
Volgens Ton Verbeek worden organisaties bevolkt door ‘Tired Dogs’, medewerkers die al min of meer zijn afgehaakt. Dit wordt met name veroorzaakt door een verziekte cultuur.
Een besluit-vaardig sprookje Er was eens een organisatie en die kreeg een nieuwe baas. We zullen hem Henk noemen, hoewel hij ook best Jan, Gerrit of Pieter had kunnen heten.
De lijnmanager maakt dagelijks een cartoon. Deze wilden we je niet onthouden. De Lijnmanager is een dagelijkse cartoon van Luc Timmers. Hij publiceert deze cartoons en zijn columns op zijn website delijnmanager.nl. De cartoons zijn gebundeld in verschillende boeken, die te bestellen zijn [...]
In deze column deelt Jolanda Deutz, een van de mensen bij Zorggroep Eerste Lijn, hoe zij de transitie naar organiseren op basis van vertrouwen ervaart.
Het terugdringen van ziekteverzuim staat op de agenda van iedere bestuurder. Maar dat doel bereik je niet door er bovenop te zitten, schrijft Edwin Oude Middendorp, maar juist door te vertrouwen op het zelforganiserend vermogen van medewerkers. Zoals ze bij Buurtzorg doen.
Het hiërarchische denken zit sterk verankerd in onze samenleving en in onszelf, constateert Edwin de Bree. Hiërarchische systemen ter discussie stellen is als vloeken in de kerk. Dit terwijl de hiërarchische systemen in steeds hoger tempo afbrokkelen. Een duivels dilemma…
In het Groene Boekje voor de AWBZ-zorg staat precies beschreven waar iemand in een AWBZ-instelling recht op heeft. Ard Leferink wordt er rebels en verdrietig van.
De Occupy Wallstreet-beweging in de VS wint aan kracht. In een vlammende column op deOrganisatieActivist roept Martin Swinkels Nederlanders op om ook in actie te komen. Op 15 oktober bezet een groep activisten het Beursplein.
Sinds mensenheugenis organiseert de mens zich om dingen voor elkaar te krijgen, stelt Ben Kuiken. Hij zal dat blijven doen, ook zonder organisaties. Wat we nodig hebben, zijn musea voor de kunst van het organiseren.
De problemen in het HBO tonen het failliet van het bestaande managementmodel aan, stelt Addy de Ruiter. Wat houdt de verantwoordelijk managers tegen om de organisatie anders in te richten?
Nieuw organiseren? Terug naar de basis, zul je bedoelen! Lenette Schuijt over oud en nieuw.
Tony de Bree trekt interessante parallel tussen democratisering Midden-Oosten en vrijheidsbeweging in grote organisaties.
Organisatieactivist Harold Janssen opent de aanval op hét symbool van de moderne bureaucratie: de vergadering. Als ik de mensen in dit land een ding zou mogen toewensen is dat er subiet wordt gestopt met vergaderen. Gewoon, niet meer doen. Kappen ermee. Radicaal. Goh, wat zou dat opknappen. Heerlijk. Kun je weer gewoon aan je werk. [...]
Zelfs de werkgevers begrijpen inmiddels maar al te goed dat ze hun medewerkers meer ruimte moeten geven… Ben Kuiken signaleert op zijn blog De laatste manager een stille revolutie in de arbeidsverhoudingen in het polderland. Werkgeversvoorman Hans van der Steen stelt dat ‘…een andere houding van werkgevers ten opzichte van werknemers is vereist.’ Alleen door [...]
Jaap Peters over het initiatief van schoonmaakbedrijf Hago om van schoonmaken weer een vak te maken. Eén van de meeste vreselijk sectoren in termen van Taylorisme is de schoonmaaksector. Tot achter de komma worden The Principles of Scientific Management uit 1911 toegepast, maar bovendien wordt er beneden kostprijs ingeschreven op aanbestedingen. Een ziekmakende bedrijfstak. Terecht [...]
| Z | M | D | W | D | V | Z |
|---|---|---|---|---|---|---|
1
| 2
| 3
| 4
| |||
5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
|
12
| 13
| 14
| 16
| 17
| 18
| |
19
| 20
| 21
| 22
| 23
| 24
| 25
|
26
| 27
| 28
| 29
| 31
|
