Buurtzorg directeur Jos de Blok is door het tv-programma De Slag om Nederland verkozen tot beste bestuurder van Nederland. Terecht, vindt Edwin Oude Middendorp. Na veel kritiek op de aanpak van de Blok trekken collega organisaties nu aan het kortste eind.
Om de kosten in de zorg binnen de perken te houden zal er nagedacht moeten worden over cruciale veranderingen. Yvonne van Kemenade wil gaan experimenteren.
Drama’s in soaps worden gecreëerd door driehoeksverhoudingen. Maar die verhoudingen zien we niet alleen op tv, stelt Thom Verheggen. Als het binnen een bedrijf niet goed gaat, is een ‘driehoek’ vaak de oorzaak.
Er is geen ontsnappen meer aan. De Lijnmanager omarmt het Nieuwe Werken en verhuist naar een flexkantoor. Maar de oude werkplek achterlaten, blijkt niet zo makkelijk.
Formele doelstellingen binnen een bedrijf zijn niet bevorderlijk voor de creativiteit van de werknemers. Leg dus niet alles vast, vindt Thom Verheggen.
Adviesbureaus en besturen hebben de laatste tijd vaak vacatures voor ‘Innovatie Managers.’ Vernieuwend, zou je zeggen. Maar volgens Sandra van Kolfschoten valt dat tegen.
Controles en reorganisaties redden bedrijven niet van de crisis. Alleen organisaties die zichzelf opnieuw durven uit te vinden, kunnen het hoofd boven water houden. Dat stellen Arnoud Six, Boudewijn Tulkens en Pieter Jan Huysse van adviesbureau SenseAndFlow.
In de zorg wordt momenteel volop geëxperimenteerd met zelfsturende teams. Grote vraag volgens Ben Kuiken: wat doet de manager?
Een vergunning aanvragen om een paar bomen te kappen, blijkt makkelijker gezegd dan gedaan. De lijnmanager raakte verstrikt in de bureaucratie van de overheid.
Bij het Nieuwe Werken verwachten werkgevers niet langer dat hun medewerkers volgzaam, maar vooral zelfredzaam en assertief zijn. En dat is soms best even schakelen. Begeleid personeel hierbij, betoogt Annemarie de Martines.
Waarom worden de data van patiënten niet voortdurend gemeten?, vraagt Edwin Oude Middendorp zich af. Meer data leiden immers tot meer inzicht en betere resultaten.
Het beprijpen van sociale innovatie is net als het trommelen van een bekend liedje, schrijft Thom Verheggen. ‘Een ander zal het liedje vaak niet herkennen, terwijl het voor jou zo overduidelijk is.’
Internetportaal Yahoo gaat werknemers die vanuit huis werken verplichten zich opnieuw op kantoor te melden. Yahoo is niet de eerste organisatie die geregeld wisselt tussen het Oude en het Nieuwe Werken. ‘Hoog tijd dat bedrijven inzien dat niet de vorm maar de interne organisatie zelf het probleem is’, betoogt Edwin de Bree ‘Als we één [...]
In december kwamen honderden rechters in opstand tegen wat zij noemen de ‘uitholling’ van de rechtspraak. Volgens de opstandige rechters begint de rechtspraak in ons land ‘steeds meer te lijken op een koekjesfabriek waarin productiecijfers en minutenprijzen leidend zijn’.
De zorg komt niet zelden negatief in het nieuws. ‘Kwalijk’, vindt Edwin Oude Middendorp. ‘Mensen in de zorg hebben een nobel beroep.’
Je kunt helemaal gek worden van het massale gebruik van nietszeggende woorden. Dat die woorden soms op een creatieve manier gebruikt worden, maakt het er niet veel beter op. Integendeel.
Niet productie, maar innovatie is de toekomst van onze economie. Maar binnen het bedrijfsleven en het onderwijs is nu nog nauwelijks ruimte voor creativiteit. Hoog tijd dat hier verandering in komt, schrijft Edwin de Bree.
Deze week ontstond er in de Kamer ophef over de besteding van het geld in de zorg. Terecht, maar volgens Edwin Oude Middendorp heeft de politiek eerst zelf nog wat uit te leggen.
Twee ROC’s willen zich opsplitsen in twaalf vakscholen. Is dit het begin van nieuw organiseren in het onderwijs?, vraagt onze nieuwe columnist Jaap Jan Brouwer zich af.
Helemaal gek kun je er van worden, van die nietszeggende woorden die zo gewoon geworden zijn dat je er overheen leest en je pas achteraf afvraagt ‘wat stond er nou eigenlijk, wat bedoelen ze, heeft het eigenlijk wel enige betekenis?’
Heeft u uw prognoses voor 2013 al af? Zijn ze reëel, denkt u? Oscar Jansen vraagt zich af of de toekomst wel te voorspellen is en of we niet beter onze dromen kunnen opschrijven. Zoals ze op de ecologische boerderij doen.
Fouten maken mag, want daar leer je van, zo luidt de algemeen geaccepteerde wijsheid. Maar moet je daarom maar fouten willen maken, vraagt De Lijnmanager zich af.
Mag een wethouder die goed voor zijn gemeente zorgt een snoepreisje accepteren van een bevriende projectontwikkelaar?, vraagt Ben Kuiken zich af.
De afgelopen periode is Nederland opnieuw opgeschrikt door tal van schandalen. Zo kwam de Bredase woningbouwvereniging Laurentius in de financiële problemen door jarenlange fraude van een directeur en kwam het VU Medisch Centrum negatief in het nieuws door een medische real life soap en door interne ruzies. Meestal klinkt dan de roep om meer en [...]
Nieuw Organiseren en Het Nieuwe Werken maken een onstuitbare opmars, maar kwaliteitssystemen zijn nog ingericht volgens de industriële manier van denken. Dat leidt tot hilarische en frustrerende situaties, ontdekte Edwin de Bree. Tijd voor (r)evolutie. Deze week sprak ik een klant die een transitie achter de rug had van een hiërarchische structuur naar Organiseren 3.0. [...]
Stel je eens voor: je komt als manager op een afdeling en je treft een enorme chaos aan. Je ontdekt geen enkele orde, je ziet geen resultaten waar je iets mee kunt en geen begin van iets nieuws. Wat doe je dan? Opgeven of aanpakken?
De mooiste tijd van het jaar staat weer voor de deur. Ik verheug mij daar altijd vreselijk op. De laatste week van de vakantie begin ik te neuriën, alleen al van de gedachte aan wat er komen gaat als ik terug ben op het werk. Ik sta te popelen, het is weer zover: begroting maken!
Edwin de Bree gaat een nieuwe masterclass voor managers geven, schrijft hij. Hij is gratis en kost geen tijd, maar levert enorm veel op.
| Z | M | D | W | D | V | Z |
|---|---|---|---|---|---|---|
1
| 2
| 3
| 4
| |||
5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
|
12
| 13
| 14
| 16
| 17
| 18
| |
19
| 20
| 21
| 22
| 23
| 24
| 25
|
26
| 27
| 28
| 29
| 31
|
