Resultaat gericht ondernemen (RGO) is een door Syntens ontwikkelde methode die MKB-ondernemers helpt om de koers van hun onderneming helder te krijgen om daarmee ruimte te creëren voor verdere groei. Een belangrijk onderdeel is het betrekken van de medewerkers bij de koers van het bedrijf.
Scrum is een methode voor de ontwikkeling van software waarbij in kleine, multidisciplinaire teams wordt gewerkt met een grote mate van zelfstandigheid. Het heeft veel overeenkomsten met zelforganisatie.
Holacratie is een nieuwe manier van het inrichten en besturen van organisaties waarbij de nadruk ligt op zelforganisatie en het ontwikkelen van collectieve kennis en creativiteit. Het vormt een antwoord op wat management-goeroe Gary Hamel de ‘resilience gap’ noemt: ‘The world is becoming turbulent faster than organizations are becoming resilient.’
De doorbraak van sociale media brengt de gedroomde netwerkeconomie binnen handbereik. Overal ontstaan samenwerkingsverbanden van mensen die elkaar vinden in een gezamenlijk doel, vaak zonder dat er sprake is van een officiële organisatie. Wat betekent dit voor de organisatie van de 21ste eeuw? Welke vorm krijgt zij? En is er nog wel toekomst voor de [...]
Organizing is een methode van de vakbonden om werknemers te organiseren en hen in het geweer te laten komen tegen slechte arbeidsomstandigheden, lage lonen en andere misstanden. De methode werd ontwikkeld in de Verenigde Staten en wordt sinds een aantal jaren ook succesvol toegepast in Nederland.
Het nieuwe werken, wat is dat eigenlijk? En moeten wij er als bedrijf ook aan? Het nieuwe werken in 10 vragen. 1. Dat nieuwe werken, is dat net zoiets als het nieuwe rijden? Niet te snel optrekken en op tijd terugschakelen; met veel fantasie zou je het nieuwe werken zo kunnen omschrijven, maar veel verhelderen [...]
Zelforganisatie is het natuurlijke proces waarbij in een chaotisch en complex systeem spontaan structuren ontstaan. Bij elk chaotisch systeem waar een kracht aan wordt toegevoegd, ontstaan structuren. De structuren die zich zo vormen kunnen een steeds complexere vorm aannemen. Een belangrijk kenmerk van zelforganisatie is dat niemand of niets doelbewust structuren in een systeem aanbrengt. [...]
Nu het Angelsaksische model onder vuur ligt, komt een ander model in beeld: het Rijnlandse. Maar wat is dat eigenlijk? En is het echt zoveel beter dan het Angelsaksische? Had het Rijnlandse Model bijvoorbeeld de crisis kunnen voorkomen? Het Rijnlandse Model in 7 vragen. 1. Het Rijnlandse Model, wat is dat? Eenvoudig gezegd is het [...]
‘For you (the Americans) the essence of good management is getting the ideas out of the heads of the bosses and into the hands of labor’
Sociale innovatie is een vernieuwing van de manier waarop het werk in ondernemingen is georganiseerd, met als doel een verhoging van zowel de arbeidsproductiviteit als de kwaliteit van het werk. De term sociale innovatie is geïntroduceerd om onderscheid te maken met het traditionele begrip innovatie, waarmee meestal technologische innovatie wordt bedoeld. Hoewel de term sociale [...]
Het model dat organisaties als Finext hanteren, doet volgens sommigen denken aan de sociocratie. Eh, sociocratie, wat was dat ook al weer? ‘Sociocratie is volgens wikipedia ‘een bestuursvorm die uitgaat van de gelijkwaardigheid van individuen… Die gelijkwaardigheid komt niet tot uiting in het ‘one man one vote’ van de democratie, maar in het principe dat [...]
| Z | M | D | W | D | V | Z |
|---|---|---|---|---|---|---|
1
| 2
| 3
| 4
| |||
5
| 6
| 7
| 8
| 9
| 10
| 11
|
12
| 13
| 14
| 16
| 17
| 18
| |
19
| 20
| 21
| 22
| 23
| 24
| 25
|
26
| 27
| 28
| 29
| 31
|
