nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu

Corporate Rebels: een bucketlist vol inspiratie

Twee succesvolle jonge mannen, allebei een goede baan waar menigeen jaloers op zou zijn. En toch stopten ze daarmee. Waarom? Omdat ze vinden dat het anders kan, het anders moet en ze nu willen uitzoeken hoe.

Joost Minnaar en Pim de Morree zijn nu Corporate Rebels. Een jaar lang gaan ze onderzoeken hoe mensen gelukkiger kunnen worden op hun werk. Daarvoor hebben ze een bucketlist opgesteld met inspirerende mensen en organisaties. Hier gaan ze de komende tijd langs om van te leren en de succesverhalen met zoveel mogelijk mensen te delen.

Frustratie en inspiratie

De organisatiehelden van hun lijst zitten niet alleen in Nederland, maar over de hele wereld. We spreken elkaar dan ook op Skype, want Minnaar zit in Barcelona en De Morree in Nederland. Ze kennen elkaar van de middelbare school, zijn beiden later gaan studeren in Eindhoven en hebben altijd contact gehouden.

Voor allebei komt het project feitelijk voort uit frustratie. Minnaar: ‘Na mijn studie ging ik aan de slag als nanotechnoloog in Barcelona. Dat was supergaaf. Ik werkte met jonge mensen en we konden doen wat we wilden, maar iedereen die binnenkwam was gegarandeerd na een jaar weer weg. Dat kwam omdat we in een organisatie zaten waar niemand zat te wachten op wat we maakten. Ik heb nog geprobeerd om het te veranderen en mijn motivatie op te krikken. Toen vroeg ik aan Pim: “Hoe zit dat met jou, ben jij wel gemotiveerd op je werk?”’ De Morree ervoer diezelfde desillusie. ‘Na een aflevering van Tegenlicht over Semler kon ik die frustratie over ‘doe gewoon wat in je functieprofiel staat’ een plek geven.’ De Morree en Minnaar besloten te stoppen. ‘Toen is Corporate Rebels eruit komen rollen. Alles waar we de afgelopen jaren over gelezen hebben, dat willen we nu wel eens in de praktijk zien.’

corporate rebels timeline

De bucketlist

Inmiddels hebben ze al een paar personen van hun lijst af kunnen strepen. De Morree: ‘Een van de meeste inspirerende voorbeelden was het Ministerie van Sociale Zekerheid in Brussel. Daar zie je niet zozeer heel vernieuwde dingen, maar vooral het bewijs dat het een organisatie op een volledig andere manier kan denken en werken dan je gewend bent. Als we erover vertellen aan vrienden, die dankzij ons al best in de materie zitten, geloven ze nog steeds niet dat het kan. Dat is het meest opvallende aan deze zoektocht. Er zijn zoveel bedrijven die het bewijzen, maar nog steeds durven andere organisaties niet de verandering te maken.’

Minnaar: ‘We zijn ook bij productiebedrijven geweest, waar vooral lager opgeleide mensen werken. Je hoort vaak de standaardkritiek ‘het kan nooit werken met ambtenaren, of met lager opgeleiden’. Het is vooral onze generatie, die dan het middle management instroomt. Ze zeggen bijna altijd ‘mensen die onder mij werken kunnen dat niet aan, want ik moet ze vertellen wat ze doen, ik weet het beter. Dat is superherkenbaar, ik zou het zo ook zelf gezegd kunnen hebben. Als ik nooit dat bewijs gezien zou hebben. We hebben bij koekjesfabriek Veldt, drukkerij Wedding en Schoongewoon gezien dat het absoluut onzin is. Het werkt veel beter als je mensen niet vertelt wat ze moeten doen.’

Dineren met Laloux

Minnaar: ‘Het verbaast me dat we overal best wel makkelijk in de keuken kunnen kijken en dat is natuurlijk wel gaaf. We brengen eigenlijk niets. We komen alleen maar inspiratie halen. Maar, we distribueren het wel weer naar andere mensen.’

Zo kwamen ze ook aan tafel bij Frederic Laloux. Minnaar: Meeting Frederic Laloux“Laloux was wel heel spannend. Het duurde even voor hij reageerde en toen nodigde hij ons meteen uit voor een diner in zijn huis. Het was ook heel gaaf om te zien dat hij de waardes die hij in zijn boek beschrijft, ook helemaal leeft.’ De Morree: ‘Een van zijn aspecten is wholeness, dat je thuis hetzelfde bent als op je werk. Dat hebben we daar echt gemerkt.’

Niet één formule

De Morree: ‘Er is niet één formule die personen of organisaties gelukkig maakt. Dat hebben we geleerd. Iets wat ik niet had verwacht is dat een succesvolle organisatie vaak een afspiegeling is van degene aan de leiding.‘ Volgens Minnaar is een gelukkige organisatie dus ook afhankelijk van de leider. ‘We hebben nu wel geleerd, als de leider het niet wil, dan gaat het er ook niet komen. Je ziet vaak dat de leider zijn persoonlijke waardes terug wil zien in de organisatie en zelf intrinsieke motivatie heeft om te veranderen.’

Continu bezig

Hoewel ze bijna twee keer zoveel uren maken in de functie van corporate rebel, voelt het niet als werk. De Morree: ‘Je bent er gewoon continu mee bezig. Of we bezoeken iemand en schrijven erover, of we verdiepen ons verder in het onderwerp, bijvoorbeeld door te lezen of documentaires te kijken. Tegenwoordig komt het ook steeds vaker voor dat we worden gevraagd om onze ervaringen te delen. Ook beginnen we nu met het schrijven voor wat media. Plus, we zijn vooral nog aan het plannen. We moeten nog een hele waslijst van bucketlistpersonen af.’ Die zitten niet allemaal in Nederland. Een reis naar Scandinavië en Groot-Brittanië staat op de planning voor mei en juni. Daarna willen ze naar de Verenigde Staten.

Minnaar: ‘Er zijn ook nog de nasty jobs, zoals de website in elkaar zetten. We doen alles zelf.’ Op die website willen ze ook steeds meer een anderen een platform geven door gastbloggers te introduceren. Minnaar: ‘Zo geven we een stem aan de unheard heroes en laten we zien: je bent niet de enige die hiermee worstelt.’

En dan vragen je je nu natuurlijk af, hoe verdienen ze hun geld? Het kost ze vooralsnog veel spaargeld, maar ze zien het als investering, een hele goede investering. Misschien komt er een boek, misschien worden ze consultant of vinden ze in de zoektocht de organisatie van hun dromen. Voorlopig gaan ze langs bij de pioniers en laten ze ons zien hoe het anders kan.

Je kan hun avonturen volgen op www.corporate-rebels.com

X

Word lid van nieuworganiseren.nu

Dit artikel wordt je gratis aangeboden door nieuworganiseren.nu. Steun ons en word lid van de coöperatie. Je krijgt dan bovendien gratis toegang tot de Bende van Hoe en korting op bijeenkomsten en boeken.

2 Comments:

  1. Hans van der Linden schreef:

    Waarom moet je de hele of halve wereld rondreizen om werkgelegenheid te vinden.
    In het artikel in het eindhovens dagblad over jullie rebellen staan de oplossingen die jullie zoeken.
    In het algemeen begrijp ik nooit waarom mensen de hele wereld rondtrekken om bij zich zelf te komen.
    Overigens wat zijn de negatieve bijwerkingen van jullie boodschap?
    Immers niet alleen medicijnen hebben bijwerkingen ook gedachten en modellen van allerlei aard.

  2. Hans van der Linden schreef:

    Correctie: werkgelegenheid moet werkgeluk zijn.

Laat een bericht achter







Ben jij al lid van de Bende van Hoe?

Nieuworganiseren.nu is sinds kort een coöperatie. Dat betekent dat jij lid kunt worden van ONS en samen met ons de wereld een beetje mooier kunt maken.

Wil je weten wat je kunt doen?

Word lid van de Bende van Hoe!

Recente reacties

Send this to friend