Managers blokkeren verandering
Managers houden met hun gedrag onbewust veranderprocessen tegen.
Dit blijkt uit onderzoek van Arend Ardon, vennoot bij Holland Consulting Group. Voor zijn promotieonderzoek luisterde en analyseerde Ardon drie jaar lang gesprekken in directiekamers, managementoverleggen en teamvergaderingen. Uit die analyse blijkt dat er sprake is van inconsistentie tussen wat managers willen en wat ze doen. ‘Als puntje bij paaltje komt, vertonen we gedrag dat het tegenovergestelde sorteert,’ aldus Ardon op de nieuwssite Nu.nl. Dit gedrag is niet specifiek voor managers, benadrukt Ardon. ‘Als een situatie bedreigend wordt, gaan mensen op de automatische piloot. Ze willen vooral in control blijven.’
In zijn promotieonderzoek en het boek Doorbreek de cirkel dat daarop is gebaseerd, geeft Ardon een aantal adviezen om dit patroon te doorbreken. Zo moet je volgens hem voorkomen dat je defensief gedrag gaat vertonen: ‘Als je met een dichtgetimmerd plan de directiekamer uitkomt, bijvoorbeeld. Dan houd je van je plan; je bént je plan. Dan kun je kritiek moeilijker verteren.’ Een ander advies dat Ardon geeft is om meer aan zelfreflectie te doen: ‘Na een vergadering die heel moeizaam verliep, is de eerste neiging te denken: wat deden zij vervelend. Maar dan maak je jezelf geen onderdeel van het probleem.’
Naar het hele artikel op nu.nl
Artikel van Ardon op managementsite.nl
Bestel het boek Doorbreek de cirkel hier
“Ze willen vooral in control blijven” Hier draait alles om, zo de waard is vertrouwt hij zijn gasten. Het nieuwe werken alleen al roept volgens mij een antipathie op bij managers. De managers weten niet eens of het nieuwe werken wel werkt omdat het niet eerder is geprobeerd, maar het niet ‘kunnen’ controleren van de werknemer boezemt hen angst in.
Ben ik idd mee eens. Als business-conultingbedrijf hebben wij een ein team zelfstandigen voor commerciële en consulting doeleinden. Deze mensen zetten wij in om opdrachten voor onze klanten uit te voeren. Ons grootste succes in deze vorm van werken is dat onze mensen allen de vrijheid hebben om zelf hun werk te beheren en keuze van opdrachten te maken. Ze worden dan ook telkens betaald volgens hun prestaties wat dan weer een extra motivatie is om goed hun best te doen, maar ook om opleidingen te volgen om beter te kunnen presteren (zonder meer energie in hun werk te steken).Vele van onze mensen kennen dan ook een snelle groei in hun financiële situatie, maar ook in hun kennis en opleidingen.
Managers houden dit in hun bedrijf tegen, maar we krijgen steeds meer vraag om onze mensen en ons syteem van werken uit te voeren.
Bizar! De managers zien het nut van het systeem van werken wel in, maar durven het risico niet aan. Bang om zelf slecht te scoren?