Met zijn boek de Managementmythe geeft de Amerikaan Matthew Stewart niet alleen een kijkje in de wereld van managementconsulting, hij geeft er ook flink op af. Aan de hand van Griekse filosofen laat hij zien dat het vak gereduceerd is tot een simpel trucje. Een recensie.
Hoe versterken we betrokkenheid en resultaatgerichtheid? Dat is de centrale vraag in het E-boek Concurrentiekracht en Innovatief Organiseren.
In ‘Klein is het nieuwe Groot’ en ‘De mens centraal in de nieuwe economie’ van auteurs Caroline Rijnbeek en Anke Wiersma spelen niet de multinationals de hoofdrol, maar juist het midden- en kleinbedrijf. Door hun flexibiliteit halen deze bedrijven meer uit hun medewerkers.
Maakbaarheid en planning voeren nog altijd de boventoon in management- en organisatieland. Tijd voor een omwenteling. In Verdraaide organisaties biedt Wouter Hart daar een handreiking voor. Een recensie.
De manager bevindt zich in een onmogelijke positie: hoe harder hij probeert te sturen, hoe minder hij bereikt. Helemaal machteloos is hij echter niet.
Nog een paar jaar en het is zover: in 2020 kijken we totaal anders tegen werk aan dan nu, denkt Bas van de Haterd. Hij schreef er een boek over: (R)evolutie van werk. Een interview.
‘Managers moeten faciliterende leiders worden’, vindt Rogier Offerhaus. Hij schreef er een boek over: Het Nieuwe SamenWerken. Een interview.
In het boek Venijn in de start probeert managementconsultant Marc Oskam de manager te leren zo onbevangen mogelijk te kijken. Een zeer verdienstelijke poging en bovendien een goed geschreven boek.
Onderdeel zijn van een hecht team geeft energie en vertrouwen, schrijft Dirk-Jan de Bruijn. Dat ondervind je vooral als je in een team zit dat niet zo functioneert.
Peter Schuttevaer, directeur van organisatieadviesbureau Vitha, schreef De Aggregatiemens, een boek over groepsgedrag en samenwerking. Nieuworganiseren.nu stelde hem een paar vragen.
Het boek Gedeeld leiderschap van Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld is verkozen tot managementboek van het jaar. Het boek gaat over nieuwe vormen van samenwerken, organiseren, leren en leiderschap.
In het vervolg van Connect!, Iedereen CEO, inventariseert Menno Lanting de gevolgen van de onstuimige groei van sociale netwerken voor organisaties. Zijn conclusie: de hiërarchische organisatie heeft zijn beste tijd gehad. ‘Een platte pannenkoek’: zo omschrijft Menno Lanting de nieuwe organisatie in een ConnectedWereld, dat wil zeggen in een wereld waar klanten, medewerkers, leveranciers en [...]
Over de lerende organisatie is de afgelopen jaren veel gezegd en geschreven. Maar hoe krijg je een organisatie waarin medewerkers continu leren? Estinea, een zorgonderneming in het Oosten van het land, ging met zelfsturend leren aan de slag en doet van haar ervaringen verslag in het boek Wat je wordt, bepaal je zelf. Een van [...]
Het boek Nieuw Organiseren is een eerste globale verkenning van een andere manier van organiseren. ‘Nieuw organiseren betekent dat je begint bij wat je wilt bereiken en wat de waarden zijn die je daarbij wilt hanteren. Het begint bij je ambitie, je droom, bij wat je drijft en wat je inspireert.’ Met deze beschrijving van [...]
Het boek Freedom Inc. is een krachtig pleidooi voor meer vrijheid en gelijkheid op de werkvloer ‘If you put fences around people, you get sheep.’ Met deze uitspraak van de roemruchte ceo van 3M, William McKnight, openen Brian Carney en Isaac Getz hun boek Freedom Inc. Ze verbazen zich in de inleiding over het feit [...]
