nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Allemaal lekker zelf aan het stuur? Niet doen!

Het is inmiddels een ware rage: organisaties die zelfsturende teams ‘implementeren’. Dat leidt onvermijdelijk tot ongelukken en teleurstellingen. Niet omdat zelfsturing zelf een slecht idee is, maar omdat het geen panacee is voor alle organisatiekwalen. En omdat het ook helemaal niet vanzelf gaat.

ecare gazelleEcare Services heeft er weer een prijs bij. De software leverancier in de zorg won de FD Gouden Gazelle als snelst groeiende Overijsselse kleine onderneming.

edwin oude middendorpNieuw organiseren levert geld, tevreden werknemers en betere zorg op. Edwin Oude Middendorp vertelt over nieuw organiseren bij Buurtzorg.

buurtzorgTv- programma De slag om Nederland heeft directeur en oprichter van thuiszorgorganisatie Buurtzorg Jos de Blok verkozen tot beste bestuurder van Nederland.

Buurtzorg Nederland wordt actief in de psychiatrische zorg. De thuiszorgorganisatie doet dit samen met ggz-aanbieder MoleMann Mental Health.

In het boekje Zelfsturende teams in de praktijk beschrijven Astrid Vermeer en Ben Wenting wat je moet doen om zelfsturende teams te laten werken. Zij kunnen het weten, want ze begeleiden de teams van Buurtzorg.

 

Jos de Blok over zelforganisatie

De stichting Zelforganisatie interviewde Jos de Blok, oprichter en directeur van Buurtzorg Nederland, over zelforganisatie in de thuiszorg.

SnuffelmuisThomas Klomp is werkzaam bij een gemeente. Hij neemt deel aan Changing the Game, een programma waarmee de jonge generatie werknemers wordt opgeleid tot ambassadeurs van nieuw organiseren. Een verslag.

Het groene AWBZ-boekje

In het Groene Boekje voor de AWBZ-zorg staat precies beschreven waar iemand in een AWBZ-instelling recht op heeft. Ard Leferink wordt er rebels en verdrietig van.

Eigenlijk, zo vindt Jos de Blok van Buurtzorg, zouden verpleeghuizen en verzorgingshuizen niet mogen bestaan. ‘Ik heb nog nooit iemand gehoord die blij naar een verpleeghuis gaat.’

Buurtzorg bestaat inmiddels ruim vijf jaar en heeft al meer dan 4000 medewerkers. Het succes van de thuiszorgorganisatie heeft de interesse gewekt van andere organisaties, in binnen- en buitenland. Gevraagd naar waar Jos de meeste kansen ziet voor het Buurtzorg-model, antwoordt hij dat hij die ziet in de jeugdzorg, het onderwijs en bij de politie. ‘Overal waar de dienst wordt gemaakt in het contact tussen de vrager en leverancier. Dat geldt voor heel veel beroepen en diensten. En daar moet je de handelingsruimte vergroten.’

Ook in de ouderenzorg?
‘Intramuraal? Daar hebben we wat experimenten gedaan, maar dat is toch een redelijk vastgeroest systeem.’

Omdat je te maken hebt met forse investeringen, in gebouwen?
‘Ja, de dynamiek is heel anders. Maar ik denk dat er grote mogelijkheden liggen.’

Hoe zie je dat voor je?
‘Nou, om te beginnen vind ik eigenlijk, persoonlijk, dat verpleeghuizen niet zouden mogen bestaan. Althans niet in de huidige vorm. Ik heb nog nooit iemand gehoord die blij is dat hij of zij naar een verpleeghuis gaat. Bij Buurtzorg hebben we met veel moeite vijf, zes mensen uit een verpleeghuis kunnen halen. Die kunnen zich thuis eigenlijk prima redden, maar waren naar een verpleeghuis gegaan vanuit de zorg dat het steeds slechter zou gaan en het thuis niet geregeld kon worden. Dus ik ben van mening dat er een heleboel dingen anders geregeld zouden kunnen worden. In een andere context, kleinere groepen, en meer vanuit de netwerken waarin mensen gewend zijn te functioneren.’

In woongroepen.
‘Bijvoorbeeld. Kijk, wat er nu gebeurt is dat als mensen van huis uit naar een verpleeghuis gaan, ze letterlijk worden overgedragen. Dan krijgen ze wat spulletjes mee, maar de omgeving is totaal anders. Die breuk is te groot. Dat heeft een heel groot effect op hun oriëntatie. Dus als je nou redeneert vanuit de levensloop, en vanuit de beleving van mensen, dan ga je andere dingen bedenken. Dan ga je kijken hoe je mensen eerder vertrouwd kunt laten raken met de nieuwe situatie. En dan nodig je familie en vrienden uit om een actieve rol te blijven spelen. Je moet dat netwerk in stand houden, dat is zo belangrijk. En naarmate die afstand groter wordt, ook fysiek, tussen de plek waar iemand vandaan komt en waar hij naartoe gaat, wordt dat moeilijker.’

Dus je pleit voor kleinschalige woongroepen in de wijk waar mensen hun leven lang gewoond hebben?
‘Ja, woongroepen waar mensen met z’n vijven samenwonen. En waarom zou je niet, als een van hen een groot huis heeft, dat huis verbouwen en er een aantal appartementen van maken? Als mensen uit dezelfde wijk komen, dan zit daar een hele geschiedenis, een hele cultuur, een hele manier van leven achter. Dat moet je in stand houden.’


Send this to friend