nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Garage 2.0: slaagt Het Nieuwe Werken?

Gert, directeur van een autobedrijf, wil van werknemer 1.0 een werknemer 2.0 maken. Met Het Nieuwe Werken en flink wat motivatie. Dat levert een tragikomische documentaire op over bijna elke valkuil waar een veranderende organisatie in kan vallen.

nieuwe werken, thuis, laptop, bed, nieuw organiserenIn 2015 werkt de helft van de organisaties in Nederland volledig of deels volgens de principes van Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken wordt omschreven als plaats- en tijdonafhankelijk kunnen werken: werken waar je wilt, wanneer je wilt. Maar wat houdt Het Nieuwe Werken (HNW) in de praktijk eigenlijk in? En wat heeft het met Nieuw Organiseren te maken?

Veerkracht in de regio

Michel Smiers wil bedrijven laten samenwerken om regio’s meer veerkracht te geven. Het is een van de ideeën uit zijn nieuwe boek: de Sociosfeer.

Hoe organisaties omgaan met mensen, kan nog flink wat innovatie gebruiken, vindt Michel Smiers. Hij schreef zijn boek Sociosfeer als uitnodiging voor iedereen die zich met organisaties bezighoudt om eens op een andere manier te denken. Met Cradle to Cradle als inspiratiebron stelt hij voor dat bedrijven zich meer richten op de regio. Hij vertelt er meer over in de Brood-kantine van MidWest.

Talentontwikkeling

Upcyclen, uitgaan van overvloed, kijken naar de omgeving. Het zijn zomaar een paar principes waar Smiers van ondersteboven raakte. Hij zag in 2006 een Tegenlicht uitzending over cradle to cradle en begon zich er in te verdiepen. Een biosfeer, een technosfeer, dacht hij, waarom geen sociosfeer? Kun je dit idee niet ook toepassen op mensen?

Zelf groeide hij op als Amsterdammer vlakbij MidWest. Hij werkte als techneut bij PTT (nu KPN) maar vond na een paar jaar HR (Human Resources) interessanter. Binnen hetzelfde bedrijf maakte hij de overstap. ‘Dat was toen gebruikelijk, de PTT had allerlei takken van sport.’ Dezelfde kansen moeten moderne werknemers ook krijgen, vindt Smiers. ‘Bedrijven moeten talentontwikkeling veel meer centraal stellen. Niet alleen binnen het eigen bedrijf, maar juist door samen te werken met bedrijven in de omgeving.’

Veerkracht in de regio

Smiers woont zelf al tientallen jaren in Hoorn en ziet dat er uit de Kop van Noord-Holland steeds meer mensen naar het zuiden trekken. ‘De aanzuigende werking van de Randstad is groot en na een studie is het niet vanzelfsprekend om terug te gaan.’ Als je de arbeidskracht in de regio wilt behouden en bijvoorbeeld de automobiliteit wilt terugdringen, moet je je dus afvragen: Hoe kun je mensen langdurig binnen de lokale gemeenschap houden?

Een idee van Smiers is om als bedrijf je bronnen terug te geven aan de omgeving in betere vorm: upcycling. Dat kun je doen door een dienst- of samenwerkingsverband te starten, met het idee dat je er allebei beter uitkomt. ‘Beide partijen dragen verantwoordelijkheid om aan het einde van de samenwerking, de eerste cyclus, zorg te dragen voor een goede start van een volgende cyclus. Wie weet kom je elkaar later wel tegen en trek je weer een tijdje samen op.’

Zo geef je de regio meer veerkracht. Het lijkt misschien een raar uitgangspunt in de steeds mobielere wereld, maar dat ziet Smiers anders: ‘Werk bestaat voor mensen vaak niet alleen uit de dingen die je doet. Ook de sociale ontmoeting op het werk en dus de fysieke plek is belangrijk.’ Daarom slaagt het nieuwe werken volgens Smiers ook niet overal. ‘Hoe welkom voel je je als je voor zeven uur moet verschijnen om verzekerd te zijn van een plekje?’

Weg hek

Smiers grijpt vaak terug op de natuur, waar alles een functie heeft. Hij wil af van het economische geloof in lineaire groei. Liever denkt hij in spiralen. Is dat idee van constant upcyclen niet ook lineair? ‘Goede vraag’, zegt Smiers. Hij denkt erover na en komt weer terug op de natuur: ‘De natuur ontwikkelt zich ook via spiralen. Dan zou je je dus moeten afvragen of je de evolutie ook lineair vindt.’

Omdat hij overal kringlopen ziet, vindt Smiers het hek om veel bedrijven een gek idee. ‘Je bent erin of eruit, hoewel een bedrijf midden in de samenleving staat’. Smiers hoopt daarom op meer uitwisseling met de omgeving en gelooft sterk in de wil van mensen om bij te dragen. ‘Talent is er in overvloed, ook buiten de officiële functies. Hoe zou het zijn als medewerkers iets doen voor de veiligheid in de buurt?’

Hij heeft geen pasklaar antwoord over hoe dat moet, maar geeft in zijn boek vooral andere invalshoeken. Door te denken vanuit overvloed en in samenhang met de omgeving, komen organisaties volgens Smiers tot andere oplossingen. ‘Stap uit je gewone manier van denken en laat je verrassen. Een gedachte-experiment kost vooralsnog niks’.

nieuwewerkenZorgt Het Nieuwe Werken voor meer betrokken werknemers? Slechts gedeeltelijk, zeggen onderzoekers.

dramadriehoekWie bekijkt de wereld nog door een driehoekige bril? Hoog tijd om de helden, boemannen en slachtoffers uit de drama-driehoek overboord te gooien.

je nieuwe werklevenIn Je nieuwe werkleven biedt Saskia Langenberg een handig stappenplan dat medewerkers helpt het nieuwe werken goed toe te passen in de praktijk.

De resultaten van de Nationale Enquête over Het Nieuwe Werken zijn bekend gemaakt. Uit de enquête blijkt dat het nieuwe werken niet langer een toekomstbeeld is, maar dat het deel is geworden van het normale werkleven.

Weg met de arbeidstijd!

In het boek De 38 puntenweek legt Martijn Wauters uit waarom arbeidspunten beter werken in organisaties dan arbeidstijd. Voor nieuworganiseren.nu schreef hij hier een artikel over.

cognitieveonderbenutting

Veel talent gaat verloren of wordt onderbenut op de werkvloer, vinden de Vrije Denkers

Arthur Kruisman en Patrick Donath houden zich professioneel bezig met innovatie. Op hun YouTube-kanaal Vrije Denker plaatsen ze inspirerende video’s. In het filmpje ‘Méér dan een human resource’ laten ze zien hoeveel talent we verspillen.

Het Nieuwe Werken werkt niet met een oude organisatiecultuur

Het Nieuwe Werken: niet zonder obstakels

Werknemers zijn kritischer geworden over Het Nieuwe Werken (HNW), blijkt uit de Nieuwe Werken Barometer 2013. Terwijl HNW steeds vaker wordt ingevoerd en de definitie steeds duidelijker is, groeit de weerstand en neemt het enthousiasme af.


Send this to friend