nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Evidence based organiseren: de rol van wetenschap

In het artikel ‘Managers gaan aan de haal met totale kolder‘ in De Volkskrant wordt de zin en onzin van managementtheorieën en -methodes besproken. Hoe goed gaan management en organisatiekunde eigenlijk samen met wetenschap?

Fouten maken

‘Fouten maken mag bij ons,’ zegt de HR-directeur. Fijn, denk je nog, dat je hier niet keihard wordt afgerekend op het maken van een fout. Sympathieke club. Maar zij vervolgt een beetje strenger ‘als je er maar van leert.’ Ja, logisch, denk je ook nog. Als je een fout maakt, en er niets van leert, dan is de fout voor niets geweest.

“Wij hebben geen budgetten, maar gezond verstand”

Probeer je eens een organisatie voor te stellen zonder beheersing. Geen handboeken, geen procedures en geen regels. Onmogelijk toch? Ons beeld van een organisatie is ingebrand in ons brein, terwijl het ooit allemaal innovaties waren, ooit is het allemaal bedacht. Terwijl de wereld om ons heen in vliegende vaart verandert, vraag Glenn van der Burg zich in zijn nieuwe boek Management Mythes af: Werkt de organisatie nog?

Common non-sense

De lijnmanager windt zich op over het non-sense systeem dat we met elkaar hebben opgetuigd. Wat is het doel van al deze eindeloze vergaderingen, rapportages en andere management non-sense?

Alle neuzen dezelfde kant op? Gewoon dom

Managers houden ervan om alle neuzen dezelfde kant op te hebben staan. Maar eigenlijk is dat gewoon dom.

effecotryEen managementteam dat zichzelf opheft: dat zie je niet zoveel. Bij Effectory deden ze het, tot grote tevredenheid van medewerkers én management.

Zo eenvoudig kan management zijn!

Uit recentelijk onderzoek van de zeer gerenommeerde managementgoeroe Professor Willem F. Bontekaas blijkt dat de medewerkers van een bedrijf in te delen zijn in twee hoofdcategorieën: zij die werken en zij die praten over werken.

Loyaliteit

Jaareinden en jaarbeginnen zijn bij uitstek momenten om stil te staan bij en geconfronteerd te worden met Loyaliteit. Persoonlijke loyaliteit, leidinggevenden loyaliteit, bedrijfsloyaliteit.

Managers willen ontmanagen

‘Zou je dat nou wel doen, zo’n naam?’, hoorde ik wel eens toen ik begon met De Ontmanager. ‘Het is zo negatief.’ ‘Ben je dan niet erg bedreigend voor je potentiële opdrachtgevers?’ Nu, een jaar later, voelt het als de beste beslissing die ik had kunnen nemen.

Krijgen is het nieuwe Geven

Heeft u nog iets gekregen? In de schoen, pakjesavond, op Sints verjaardag zelve? En gegeven? Ik wel. Gekregen van en gegeven aan de familie, en ook een paar goede vrienden, de poets, zelfs de huisdieren zijn niet vergeten.


Send this to friend