nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Nieuw Organiseren voor Managers

Werkplaats Nieuw Organiseren voor Managers

(omdat die echt niet allemaal weg hoeven, en ook niet de hele dag op hun handen gaan zitten)

Zelfsturende teams? Semco-stijl? Begin bij de bedoeling! Nieuw Organiseren…

Wie er nog niet mee bezig is, loopt hopeloos achter. Althans, dat zeggen ze, de goeroes. Maar wat betekent het eigenlijk? En welke rol speel jij daarin als manager? Mag jij straks het licht uitdoen, of laat je het licht aan omdat de teams allemaal lekker zelfsturend aan de slag zijn? Willen ze dat eigenlijk wel, zelfsturing? En kunnen ze het ook? Of mag jij ze daar bij helpen, in de rol van coach of meewerkend voorman?

Deze en vele andere vragen komen voorbij in de Werkplaats Nieuw Organiseren voor Managers. Omdat die managers echt niet allemaal weg hoeven bij Nieuw Organiseren, maar wel een andere rol krijgen. Meer een coachende rol, inderdaad. Maar hoe doe je dat? Wanneer loop je in de weg, en wanneer geef je de professionals een hoognodige prikkel?

Leer van elkaar, van de goeroes en van de praktijkverhalen hoe jij je nieuwe rol kunt invullen. Ga met elkaar het experiment en het gesprek aan, en kom als herboren manager (versie 3.0) terug.

 

Datum: dinsdag 23 mei, filevrij (van 16.00 – 20.00 uur, met diner)

Locatie: SIF Utrecht (loopafstand Utrecht Centraal)

Investering: € 195 (inclusief diner en een boekenpakket twv € 32,45: Tegenspraak (Peter van Lonkhuyzen) en Eerste Hulp bij Nieuw Organiseren (Ben Kuiken).

De werkplaats voor begeleid door

Peter van Lonkhuyzen onderzoekt de hoge kunstvorm die we samenwerken noemen. Gedreven mensen die gedreven samenwerken kunnen veel tot stand brengen, maar dat vereist durf en weten waar je voor staat. Hoe beter we de dynamiek van communicatie begrijpen, hoe meer we onszelf en onze omgeving kunnen sturen. Peter schreef onder meer het boek Tegenspraak, hoe je beter wordt van dwarsliggers.

Ben Kuiken is gefascineerd door organisatie: de manier waarop mensen samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Dat valt niet altijd mee, en zeker als je er verantwoordelijk voor bent of voelt, kun je er een zware dobber aan hebben. Gelukkig zijn er steeds meer voorbeelden van nieuw of anders organiseren, die je niet klakkeloos moet overnemen, maar waar je wel van kunt leren. Spieken mag namelijk, zeker als het over belangrijke zaken gaat als goede zorg, goed onderwijs of gewoon goed en PRET-tig werk. Ben is auteur van verschillende boeken (De laatste manager, De PRET-factor en Eerste Hulp bij Nieuw Organiseren) en initiatiefnemer van het platform nieuworganiseren.nu

Is de manager nog levensvatbaar?

Leidinggevenden in Nederland lijken op aangeschoten wild: er wordt massaal op ze gejaagd en de laatste jaren verdwenen er al tienduizenden managers van het toneel. Zelfsturing is ‘hot’, en dat lijkt ten koste te gaan van de manager. Waardoor wordt deze trend veroorzaakt? Is hij nog te keren? Of is het een prima ontwikkeling dat de manager de Dodo achterna gaat?

De nieuwe manager heet geen manager en is geen manager

Een rustige maandagochtend op kantoor is nog maar net aangebroken als de altijd in pak gehulde man het pand binnentreedt en zich met zijn enigszins arrogante uitstraling een weg door het kantoor baant. Opvallend genoeg kijken meerdere collega’s op van hun bureau om vervolgens op eenzelfde tempo verder te werken. De man loopt een rondje over de afdeling en stopt hier en daar om een werknemer iets in te fluisteren. Ik heb het nooit helemaal begrepen: ondanks zijn gebrek aan kennis volgt iedereen zijn op- en aanmerkingen op. Tja, het is tenslotte de hoger geplaatste manager.

Goede voornemens

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Bijvoorbeeld om nou eindelijk eens je leven en werk heel anders te organiseren. Onder het mom van ‘een goede manager heeft het nooit druk’, vijf tips.

Frederic Laloux: ‘Hoe zouden gezondere organisaties eruit zien?’

Hij is een fenomeen geworden, tot zijn eigen verbazing. Van zijn boek Reinventing organizations werden meer dan vijftigduizend exemplaren verkocht en inmiddels is het ook in verschillende landen, waaronder Nederland, vertaald. Een gesprek met ex-consultant en visionair Frederic Laloux.

Veel te druk?

Dat er altijd wel iets te verbeteren valt, daar is het Management Team het wel over eens. Het is dan ook erg fijn dat er concrete verbetervoorstellen ter tafel liggen. Gezien de overvolle agenda heeft het MT echter geen tijd om ze te bespreken.

Grote bazen, kleine mensen

Er zijn van die managers die denken dat zij slimmer, beter, sneller, mooier en knapper zijn dan hun medewerkers. Dat denken ze louter en alleen omdat zij de baas zijn van die medewerkers.

Gelukkig, het maakt allemaal niet uit

Enige tijd geleden heeft Professor Willem F. Bontekaas, u kent hem ongetwijfeld, de erkende, bejubelde, gevreesde en verguisde autoriteit op het gebied van de relaties tussen medewerkers en managers (en tevens een begenadigd Organisatie Archeoloog en Leiderschap Antropoloog, maar dit geheel terzijde) de resultaten bekend gemaakt van zijn onderzoek naar de vraag of de wijze waarop de manager zijn of haar werk doet, dus HOE, invloed heeft op de productiviteit van de medewerkers.

Verander verraad

De lijnmanager heeft wat bedenkingen bij een veranderopdracht, maar of hij deze kenbaar gaat maken?

‘Er was eens…’: een besluitvaardig sprookje

De lijnmanager vertelt een sprookje. Over Henk, besluitvaardigheid en verantwoordelijkheid.


Send this to friend