nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Is de manager nog levensvatbaar?

Leidinggevenden in Nederland lijken op aangeschoten wild: er wordt massaal op ze gejaagd en de laatste jaren verdwenen er al tienduizenden managers van het toneel. Zelfsturing is ‘hot’, en dat lijkt ten koste te gaan van de manager. Waardoor wordt deze trend veroorzaakt? Is hij nog te keren? Of is het een prima ontwikkeling dat de manager de Dodo achterna gaat?

De nieuwe manager heet geen manager en is geen manager

Een rustige maandagochtend op kantoor is nog maar net aangebroken als de altijd in pak gehulde man het pand binnentreedt en zich met zijn enigszins arrogante uitstraling een weg door het kantoor baant. Opvallend genoeg kijken meerdere collega’s op van hun bureau om vervolgens op eenzelfde tempo verder te werken. De man loopt een rondje over de afdeling en stopt hier en daar om een werknemer iets in te fluisteren. Ik heb het nooit helemaal begrepen: ondanks zijn gebrek aan kennis volgt iedereen zijn op- en aanmerkingen op. Tja, het is tenslotte de hoger geplaatste manager.

Goede voornemens

Een nieuw jaar, nieuwe kansen. Bijvoorbeeld om nou eindelijk eens je leven en werk heel anders te organiseren. Onder het mom van ‘een goede manager heeft het nooit druk’, vijf tips.

Frederic Laloux: ‘Hoe zouden gezondere organisaties eruit zien?’

Hij is een fenomeen geworden, tot zijn eigen verbazing. Van zijn boek Reinventing organizations werden meer dan vijftigduizend exemplaren verkocht en inmiddels is het ook in verschillende landen, waaronder Nederland, vertaald. Een gesprek met ex-consultant en visionair Frederic Laloux.

Veel te druk?

Dat er altijd wel iets te verbeteren valt, daar is het Management Team het wel over eens. Het is dan ook erg fijn dat er concrete verbetervoorstellen ter tafel liggen. Gezien de overvolle agenda heeft het MT echter geen tijd om ze te bespreken.

Grote bazen, kleine mensen

Er zijn van die managers die denken dat zij slimmer, beter, sneller, mooier en knapper zijn dan hun medewerkers. Dat denken ze louter en alleen omdat zij de baas zijn van die medewerkers.

Gelukkig, het maakt allemaal niet uit

Enige tijd geleden heeft Professor Willem F. Bontekaas, u kent hem ongetwijfeld, de erkende, bejubelde, gevreesde en verguisde autoriteit op het gebied van de relaties tussen medewerkers en managers (en tevens een begenadigd Organisatie Archeoloog en Leiderschap Antropoloog, maar dit geheel terzijde) de resultaten bekend gemaakt van zijn onderzoek naar de vraag of de wijze waarop de manager zijn of haar werk doet, dus HOE, invloed heeft op de productiviteit van de medewerkers.

Verander verraad

De lijnmanager heeft wat bedenkingen bij een veranderopdracht, maar of hij deze kenbaar gaat maken?

‘Er was eens…’: een besluitvaardig sprookje

De lijnmanager vertelt een sprookje. Over Henk, besluitvaardigheid en verantwoordelijkheid.

Lang leve de manager!

In twee delen schrijft Henk Verhoeven over de (nieuwe) rol van managers in het organiseren. Aan de hand van de evolutieleer laat hij zien hoe samenwerken een onmisbaar deel van onze samenleving is geworden. Woensdag schreef hij over de rol van specialisatie en generalisatie in de ontwikkeling van samenwerken, nu kijkt hij naar de rol van de manager.


Send this to friend