nieuworganiseren.nu
Vredenburg 40
3511 BD Utrecht

Menu
Holacracy: waardevolle aanpak voor zelforganisatie? Deel 2

In deel 1 besprak Toon Franken wat werken met holacracy kan doen voor je organisatie. Het geven van verantwoordelijkheid en het innemen van rollen creëert meer volwassenheid en helderheid in de organisatie. In deel 2 wordt gekeken naar de kritiek op holacracy en worden de voor- en nadelen tegen elkaar afgezet.

Holacracy: waardevolle aanpak voor zelforganisatie? Deel 1

Holacracy is in opkomst als radicaal ander organisatiemodel om je organisatie naar meer zelforganisatie te brengen. Het belooft een alternatief te zijn voor de management-hiërarchie. Wat is het, en is het ook bruikbaar voor middelgrote non-profit organisaties die slimmer willen werken? 

Is de manager nog levensvatbaar?

Leidinggevenden in Nederland lijken op aangeschoten wild: er wordt massaal op ze gejaagd en de laatste jaren verdwenen er al tienduizenden managers van het toneel. Zelfsturing is ‘hot’, en dat lijkt ten koste te gaan van de manager. Waardoor wordt deze trend veroorzaakt? Is hij nog te keren? Of is het een prima ontwikkeling dat de manager de Dodo achterna gaat?

Waarom waardengedreven organisaties de toekomst hebben

In het jaar 2000 besloot Worldonline op het hoogtepunt van de internethype naar de beurs te gaan. Direct na de beursgang klapte de internetbubbel en verloor het aandeel Worldonline een groot deel van haar waarde. Het gevolg? Nina Brink was in één klap multimiljonair, beleggers waren een hoop geld kwijt én een illusie armer. De huidige belangstelling voor het onderwerp ‘zelfsturende teams’ lijkt inmiddels ook de proporties van zo’n hype aan te nemen met als gevolg dat zelfsturing binnen een hoop organisaties een doel op zichzelf lijkt te zijn geworden in plaats van een resultante van een andere manier van organiseren. In dit artikel neem ik je dan ook mee in de hype rondom ‘zelfsturing’. Want wat als de stof is neergedwarreld? Wat als we ons gaan realiseren dat zelfsturende teams meer vergt dan… zelfsturende teams? Dat het geen trucje blijkt te zijn maar een filosofie waarmee je jezelf en de hele organisatie echt moet verbinden?

Zelf organiseren is sámen doen

Zelforganisatie en zelforganiserende teams zijn bijna in elke organisatie onderwerp van gesprek. Je kan erin geloven, of (nog) niet. Je kan het helemaal voor je zien, of juist (nog) niet. Veel organisaties gaan het proberen, en dan vaak ‘een beetje’ of een deel ervan. Mede daardoor zie je vaak dat een zelforganiserend team nog steeds een sturende manager heeft. Of dat het team niet samen aan het teamdoel werkt, maar iedereen aan zijn eigen taak. Ik hoop dat we samen voorkomen dat dit de maat wordt.

Partnerpitch: Consent-methode

Zoals jullie inmiddels wellicht wel weten is nieuworganiseren.nu een coöperatie (mocht dit heuglijke feit wel nieuw voor je zijn, lees dan hier over het ontstaan ervan). Bij een coöperatie horen leden, maar ook partners. We hebben naast de oude een aantal nieuwe partners mogen verwelkomen. We stellen ze allemaal aan jullie voor en vandaag is het de beurt aan de Consent-methode.

Baas moet spreeuwenzwerm als voorbeeld nemen

“Een moderne baas heeft oog voor zijn mensen, maar geeft af en toe een ouderwetse dreun op tafel.” Dit schreven de organisatiedeskundigen Edward van der Kruijk en Gersom Smit een paar weken geleden in Trouw. Zij bepleitten eerherstel voor de klassieke baas.

Zelforganiseerders, word ook ambidexter!

Kleine organisaties lopen meer risico’s dan grote om vernieuwing uit het oog te verliezen. Terwijl ze daar, zoals uit een recente studie bleek, juist méér baat bij kunnen hebben. Bedrijven en instellingen die aan zelforganisatie doen, moeten daar ook eens bij stil staan.

Vandeputte Medical: ‘De teams zijn heilig’

Sinds zijn aanstelling als directeur van het Nederlandse deel van Vandeputte Medical hanteert Ton Grimminck een nieuw organiserendenkwijze, waarbij de medewerkers de ruimte krijgen om hun talenten te ontwikkelen. Toen hij de kans kreeg om leiding te geven aan de totale Benelux-organisatie, waaronder ook een vestiging in België valt, wilde Grimminck het grootser aanpakken.

De kakofonie over zelfsturing en zelforganisatie

In deze blog reageert Marcel van Marrewijk op het artikel ‘Zes misvattingen over zelfsturing’, en gaat hij in op het verschil tussen zelfsturing en zelforganisatie en de uitdagingen voor complexe organisatievormen.


Send this to friend